BIM建筑网基于BIM5D技术的施工阶段成本动态管控与传统施工成本动态管控对比，主要具有以下区别：协调程度不同、技术手段、管控周期不同。
1、协同程度不同
传统模式下施工阶段工程管理人员的协同工作意识较低，对成本管控意识薄弱，普遍认为成本管控工作只由成本部门负责，而实际施工成本管控需要各部门共同努力，导致成本管控工作成效甚微。基于BIM5D技术的施工成本动态管控是借助软件、平台等辅助手段使全体工程管理人员参与其中，协同完成成本管控工作。
2、技术手段不同
传统施工成本动态管控工作完全依靠二维CAD图纸进行工程计量计价、制定物资需求计划等工作，同时工程信息数据在各部门、人员之间共享程度较低，形成信息孤岛以及部门协调障碍。应用BIM5D技术必须依靠协同办公软件，需要各专业部门实时录入数据，进行信息共享，各方协同合作，从技术上消除信息传递和统计过程中存在流失和共享受阻情况，提高施工成本管控工作效率。
3、管控周期不同
传统施工阶段成本动态管控工作重视事后成本控制，往往是以工程节点为成本分析节点，对各项成本数据进行统计和分析。但由于成本数据庞大且分散，信息数据收集十分困难，致使成本分析效率低且容易出现偏差不能真实反映实际成本状况；同时由于成本分析间隔教长，无法及时发现成本偏差，当发现时已经造成无法挽回的后果。基于BIM5D技术的施工成本动态管控理念与PDCA（计划—执行—检查—处理）理念不谋而合，不再是分阶段进行成本分析，借助软件协同工作的优势，可实现对工程项目施工成本的实时动态监控，一旦发现偏差立刻相应。
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