BIM建筑网BIM对项目成本的管理主要体现在施工前、施工中以及施工后三个方面：
1）施工前成本管理
在施工前准备阶段，可视化展现出施工过程和重要环节，将现实事物与抽象构件一一对应起来，便于将复杂问题简单化，更加及时发现存在的问题，找到疏漏点，进而更加有效地采用应对方式和手段。
①图纸会审
各专业人员基于施工图纸上的重点内容，进行相应三维模型构建。一方面在设计过程中，有助于提升对图纸的认知和了解，另一方面，构建的模型有助于后续工作的进一步开展。将所有专业的问题以可视化的形式在一个平台上展示，解决了以前专业不同、软件不同带来的问题遗漏现象，有助于及时发现同一专业之间、不同专业之间的图纸冲突和矛盾，定位不合理之处，并及时与参与方沟通协调，商量得出最为有效的解决方案。这样的三维模型是清晰、明确、简单易懂的，不会造成对同一内容的混淆和误解。最后只需根据设计单位的修改结果，通过三维模型进行相应纠偏。
②成本预算
基于三维动态施工模拟，可以更加明确地观察到施工方案的各个细节、各个关键点。由于BIM技术包含了成本维度，因此施工方案中也包括成本方案，在方案制定过程中，要对成本进行预先核算，便于后续将预算成本与实际成本相比较，及时发现超预算等严重问题，避免后续影响施工过程。
2）施工过程成本管理
①工程计量与计价
基于该技术，所有相关数据、相关模型都被集中在一个平台上，避免平台不同造成的错误遗漏现象，在计量与计价时，只需如实记录已完成工期、尚未完成工期，根据自动化运算，就可以得到对相应成本内容的核算，形成相应时段进度款，在与平台系统进行连接后，可以实现进度款的自动申请，不需人工干扰和参与，避免由于人工计算偏差和记录错误，导致的投入缓入的情况。
②材料管理
在BIM模型搭建初期，模型中已拥有材料的类型、材料的用量等需求，因此在施工过程开始后，可以实现对材料需求的自动化运算，并根据库存的整体信息，进行需求计划的编制，并根据计划与实际情况的偏差，及时进行反馈和调整。当工程进度发生变化时，需要对BIM模型的指标和参数进行优化，系统的计算方式可以进行自动化调整。
3）施工结算成本管理
如果核心要素发生变化，要对模型参数和指标进行更新，按照实际情况，将数据与模型进行关联分析和运算。
