美国VICO公司总结了导致 BIM 失败的十大原因，个人认为在中国的 BIM应用 环境里面也非常具有针对性和典型性：
1.认为只要会使用BIM做碰撞检查和协调就成为BIM专家了，但是你会发现其他公司会做的事情要比这个多得多。
2.没有一个至少可以覆盖12个月的BIM书面计划。
3.强制完全按照目前的工作方法做BIM的每一件事情，换言之即不愿意改变工作流程使之更有效。
4.认为公司目前已经有一个包含所有信息的造价数据库，造价师可以使用它们做出精确项目建议，或者详细成本分解。
5.没有花时间同公司高管交流，解释BIM如何工作以及如何和现有流程集成。
6.没有把BIM看成能为您的公司和其他公司建立差异化的战略机会。
7.尽可能把BIM合同上的要求推给分包商以致您自己的公司不控制工作质量。
8.假设项目团队可以在没有适当公司计划和支持的前提下接受新技术。
9.聘请一个具备良好建模能力但没有如下3个关键施工技能经验的人：1、可施工性和协调；2、工程量和预算；3、施工计划和生产管理。
10.认为BIM跟购买几个不同软件那么简单，只是让一个熟悉电脑的年轻项目工程师去试一试。