3.2项目应用（三）
3.2.3实施策略（二）
2.项目实施策略文件
每一个BIM项目实施中的要点和目标不尽相同。因此，项目实施前应充分分析项目特性，并根据特性制定适当的实施策略。实施策略的完整和周到与否，对顺利实施BIM设计作用重大。项目设计团队可以文档或图表方式编制实施策略，并成为项目团队的共同文件。在实施过程中，策略有可能发生变更，变更也应实时体现在文档或图表中，并保证设计项目团队成员充分理解。项目的BIM实施策略文档一般会包含如下内容：
项目概况：项目名称、地点、规模等；
BIM目标：项目实施BIM的目标，并根据这些目标确定相应的BIM应用；
进度计划：工作内容和进度的划分；
协同方式：制定恰当的工作流程和协同方式，模型创建、维护和使用以及项目不同阶段协作中的角色和职责；
工作拆分：拆分设计内容，对设计人员进行工作任务分配，确定访问权限，明确项目BIM数据各部分的责任人，以实现多人员、多专业、多团队的设计协同。
交付成果：确定项目交付成果，以及交付的文件格式。
采用标准：项目中采用的具体BIM标准或规范，以及必要时的变通办法。
软件平台：确定使用的BIM软件及版本，以及如何解决软件之间数据互用性的问题。
数据交换：确定交流方式，以及数据交换的频率、关键时间节点和形式。
共享坐标：为所有BIM数据定义通用坐标系。包括对要导入的模型文件设置坐标的要求。
审核与确认：确定图纸和BIM数据的审核与确认流程。
项目会审：确定所有团队（必要时，既包括设计单位内部也包括其他外部团队）共同进行BIM模型会审的方式和日期。