BIM建筑网方案设计在项目管理中能发挥重要作用，是实施项目的基础。其基本内容包括：
一、项目需求分析
项目需求分析是在提出项目前，对项目的需求进行详细的分析，包括项目的目的、目标，以及实现该目标所必须要求的资源（人力、物力、技术等）。其目的旨在确保项目创建进度及投资回报如何，能否满足预期需求，以及需要做出哪些调整，以达成预期的目标。
二、项目范围定义
项目范围定义是确定项目的概念范围，包括项目所要完成的工作、任务内容，以及项目所需要的资源、预算等，以及项目实施和解决事务的范畴，并明确项目相关参与者之间的责任和权利等。
三、项目过程设计
项目过程设计旨在划分项目实施的阶段，将复杂的项目分解为一系列具体可管理的子项目，并确定子项目的时间节点、任务内容、责任人等。通过过程设计，可以协调项目各方之间的关系，防止资源、成本等出现争议，有效地隔离变更带来的风险，并可以提供指引，以使变更或紧急情况可以正确处理。
四、成本/质量/时间管理
项目成本、质量、时间属于同一个系统，也是实施项目的主要部分。在项目过程中，需要制定适当的成本控制措施，分析项目成本的不确定因素，对项目进行经济优化；同时，也需要特别关注质量，根据技术管理计划定期评审，并对变更提出经济分析，并明确分阶段的时间节点。
五、风险管理
项目实施需要在技术、财务、领导水平等方面都具备良好把控能力，以确保项目在进度、成本、技术等方面的实施如实。风险管理是对项目风险进行识别、分析、控制和监视，以提高管理效率，减少项目的失败率，以确保项目实施的顺利。
六、项目总结
项目总结是在项目完成时，对项目实施过程的总结和评估，检查结果的可行性、实用性及项目的整体质量，分析项目实施中出现的问题及原因，并提出相应的改善措施，以促进项目的持续发展。
以上就是方案设计在项目管理中能发挥的作用，其目的是帮助企业更好地规划项目，根据需要进行分解和安排，从而使项目实施更加有效、高效，最终达到预期的目标。
